A Reunião do Conselho Deliberativo da Associação Médica Brasileira (AMB), realizada em Natal (RN), entre 3 e 5 de dezembro, encerrou com três decisões centrais, que reforçam a governança, a representatividade e a organização científica da entidade: ações judiciais contra a OMB, aprovação do CMEA e implementação do novo modelo associativo.
Ação Judicial Contra a OMB
O plenário aprovou por unanimidade que sociedades de especialidade e federadas discutam internamente sua adesão como amicus curiae na ação movida pela AMB contra a Ordem Médica Brasileira (OMB). A medida busca fortalecer a defesa institucional e combater iniciativas paralelas à AMB e ao CFM.
CMEA Aprovado
Também de forma unânime, foi aprovada a Portaria do Cadastro do Médico Especialista Atualizado (CMEA), que será encaminhada ao CFM. O cadastro moderniza e padroniza a identificação dos especialistas, ampliando transparência e valorização profissional.
Novo Modelo Associativo
Com 27 votos favoráveis, 1 contrário e 3 abstenções, a AMB aprovou seu novo modelo associativo, que moderniza a vinculação de médicos à entidade.
Principais pontos:
Vinculação: Associados das federadas passam automaticamente à AMB; associados das sociedades tornam-se membros afiliados (sem voto).
Contribuições: Taxa contributiva para afiliados no primeiro ano; simbólica a partir do segundo.
Benefícios: Acesso ao conteúdo científico e benefícios da AMB; federadas recebem 50% de compensação.
Estrutura Científica: Criação de uma Diretoria Executiva do Conselho Científico, que passa a ser órgão executor.
As decisões marcam um passo importante para fortalecer a organização médica nacional, ampliando a articulação científica, a segurança jurídica e a representatividade da AMB.
A Sociedade Brasileira de Cardiologia (SBC) apresentou nesta sexta-feira (5), o último dia da reunião do Conselho Deliberativo da AMB, em Natal, sua nova estrutura institucional, marcada pela adoção de um modelo de governança totalmente colegiado, mais transparente e com forte representatividade regional.
Decisões sem poder individual
No novo modelo, não existe mais presidente com diretoria executiva. A liderança estratégica é feita pelo Conselho Administrativo (CA), cuja presidência não tem poder de decisão isolado. Todas as deliberações passam obrigatoriamente pelo colegiado, abaixo da Assembleia Geral de Delegados (AGAD).
Equilíbrio regional e comitês estratégicos
O CA é formado por 10 membros, dois por região do país, com mandato de três anos e sem recondução. Ele é apoiado por sete comitês permanentes — como os de Comunicação, Pesquisa e Inovação, Relações Internacionais e Governança — responsáveis por análises técnicas e estratégicas.
Superintendência cuida da gestão operacional
A execução administrativa e orçamentária da SBC é responsabilidade da Superintendência, composta por três gerências. Essa área não interfere no conteúdo científico, que permanece sob controle dos departamentos e comitês especializados.
Estrutura científica e presença nacional
A SBC mantém 10 departamentos especializados, que reúnem especialistas em áreas específicas da cardiologia, e 24 sociedades estaduais, todas com personalidade jurídica própria, mas alinhadas cientificamente à entidade.
Regras de elegibilidade e prevenção de conflitos
A instituição implantou um fluxo rigoroso de análise de incompatibilidades e conflitos de interesse, conduzido pela CELEP e monitorado pelo CA. As novas regras passam a valer para processos iniciados a partir de 1º de janeiro de 2026.
Qualidade certificada
A SBC reforça ainda seu compromisso com qualidade e melhoria contínua, comprovado pela certificação internacional ISO 9001.
A Academia Brasileira de Neurologia (ABN) apresentou na parte da tarde da reunião do Conselho Deliberativo da Associação Médica Brasileira (AMB), realizada em Natal, o projeto de Implementação Nacional das Linhas de Cuidado em Neurologia no SUS, uma proposta estruturante que começa a ser implantada em 2025 e busca reorganizar o cuidado neurológico em todo o país. A apresentação foi conduzida pela diretora regional da ABN, Dra. Francisca Fantini.
Segundo ela, o cenário da neurologia no SUS ainda é marcado por alta mortalidade, incapacidade e desigualdades regionais, além da falta de instrumentos adequados para a Atenção Primária à Saúde (APS). “Hoje, o paciente neurológico enfrenta atrasos que comprometem seu prognóstico. Não podemos aceitar que o desfecho dependa do CEP”, afirmou a Dra. Francisca.
Por que o projeto é essencial?
O modelo proposto pela ABN busca atuar justamente nos gargalos presentes no sistema:
Atraso no diagnóstico.
Acesso desigual.
Ausência de fluxos bem definidos.
Sobrecarga na APS e na rede de urgência.
Dra. Francisca reforçou: “Nosso objetivo é construir caminhos claros, orientados por evidências, que permitam ao SUS oferecer um cuidado neurológico mais rápido, mais eficiente e mais humano.”
Objetivos centrais
O projeto tem metas amplas, entre elas:
Organizar fluxos assistenciais.
Reduzir atrasos diagnósticos.
Apoiar APS, UPAs e hospitais.
Melhorar desfechos clínicos e reduzir custos.
“Quando padronizamos fluxos, salvamos vidas. Quando apoiamos a Atenção Primária, evitamos internações desnecessárias. Quando investimos em diagnóstico precoce, diminuímos sequelas”, destacou a Dra. Francisca.
Metodologia e ferramentas
A proposta utiliza diretrizes, consensos, consulta a especialistas e alinhamento com o Ministério da Saúde. Ferramentas incluem:
Fluxogramas digitais.
Capacitações online.
Teleconsultoria.
Cartilhas práticas.
“A ideia é oferecer ao profissional ferramentas simples e objetivas. Não queremos complicar a rotina; queremos facilitar a assistência”, explicou a Dra. Francisca.
Além disso, pesquisas como o REDONE.br e o Observatório de Doenças Neurológicas subsidiarão decisões e políticas.
Segundo a neurologista, o foco é garantir aderência dos gestores e adaptar o projeto às realidades regionais.“O Brasil é diverso, mas o direito ao cuidado neurológico de qualidade deve ser o mesmo em qualquer lugar”, ressaltou.
A proposta coloca a ABN e a AMB em posição central no fortalecimento da neurologia no SUS. “Estamos dando um passo histórico. Este projeto não é da ABN ou da AMB — é do paciente brasileiro. E ele não pode esperar mais”, concluiu a Dra. Francisca.
Associação Médica Brasileira (AMB) em Natal (RN), o secretário-geral da entidade, Dr. Florisval Meinão, apresentou uma reflexão estratégica sobre o futuro do movimento associativo médico no país. Em sua exposição intitulada ‘Novo Modelo Associativo para a AMB’, ele reforçou a urgência de uma integração definitiva entre Federadas e Sociedades de Especialidades como caminho para ampliar a unidade, a representatividade e a força política da classe médica.
O presidente da AMB, Dr. César Eduardo Fernandes, acompanhou a conclusão da reunião de modo online.
A AMB como Pilar da União da Medicina Brasileira
Logo no início de sua apresentação, Dr. Florisval reafirmou o papel histórico da AMB na consolidação do movimento associativo:
“A Associação Médica Brasileira tem importância fundamental para o movimento associativo médico, atuando como o principal pilar de união, representação e fortalecimento da classe médica no Brasil”, explicou Meinão.
Ele destacou que a solidez da AMB decorre da articulação de suas 27 Federadas e 54 Sociedades de Especialidades, que, juntas, garantem capilaridade nacional, peso institucional e interlocução qualificada com todas as esferas do poder público.
“A AMB não apenas representa a classe, mas apoia e fortalece a união de suas Federadas e Sociedades de Especialidades, promovendo a interação e a troca de experiências que ampliam a capacidade de atuação de todo o sistema associativo médico”, disse.
Integração plena: O coração do novo modelo associativo
O ponto central da proposta é intensificar a integração entre Federadas e Especialidades, superando barreiras históricas e assegurando uma estrutura representativa mais moderna e funcional.
Dr. Florisval citou o Artigo 75 do Estatuto da AMB, que determina que as Sociedades de Especialidades só podem admitir novos associados previamente vinculados a uma Federada. Segundo ele, a aplicação integral dessa diretriz é essencial para garantir unidade, coerência e sustentabilidade do sistema associativo.
Reforma Estrutural: Conselho Científico Deixa de Ser Consultivo e Passa a Ser Executor
Entre as mudanças mais significativas apresentadas está a reestruturação do Conselho Científico, que deixará de ser apenas consultivo para assumir um papel direto na execução das políticas científicas da AMB.
Principais mudanças propostas:
🔹 Novo Status – Órgão Executor
O Conselho Científico passa a ser responsável pela implementação das diretrizes e políticas científicas da AMB.
🔹 Criação da Diretoria Executiva do Conselho Científico
A nova diretoria será eleita junto com a Diretoria da AMB e incluirá:
Presidente do Conselho Científico
Secretário
2º Secretário
Editor da Revista Científica da AMB – RAMB
🔹 Representação Proporcional das Especialidades
Os demais membros serão escolhidos pelas Sociedades de Especialidades, de forma proporcional ao número de associados, garantindo representatividade e equilíbrio para todas as áreas da medicina.
Atribuições Estratégicas do Novo Conselho Científico
Com autonomia ampliada, o Conselho Científico terá responsabilidades essenciais para o futuro da AMB:
Definir diretrizes científicas para o triênio e implementá-las junto a órgãos reguladores, como ANS, além de operadoras de saúde, hospitais e unidades assistenciais.
Designar os membros das Comissões Temáticas, como tabagismo, doenças crônicas e acidentes domésticos, coordenando suas atividades.
Normatizar e fiscalizar o processo de concessão do Título de Especialista da AMB, reforçando critérios técnicos e padronização nacional.
Uma AMB mais forte, unida e influente
Ao encerrar sua apresentação, Dr. Florisval enfatizou que o sucesso do novo modelo associativo depende do compromisso conjunto das Federadas e Especialidades em seguir uma mesma direção: a da unidade.
A proposta trazida em Natal aponta para uma AMB mais integrada, moderna e com maior capacidade de articulação, essencial para enfrentar os desafios da medicina brasileira e fortalecer a defesa da classe no Brasil.
No terceiro e último dia da reunião deliberativa da Associação Médica Brasileira (AMB), realizada em Natal (RN), o Dr. Marcos Pimenta, Gerente da área de benefícios da entidade, apresentou um panorama completo das parcerias atuais e das negociações em andamento voltadas aos médicos associados. O foco da apresentação foi a consolidação de um portfólio de produtos “Triple A”, estruturado com diferenciais claros e retorno institucional compartilhado.
Um modelo baseado em três pilares
Dr. Pimenta explicou que a área de benefícios da AMB trabalha com um tripé estratégico:
Produtos “Triple A”
Diferenciais exclusivos para o associado
Retorno institucional: o pro labore das parcerias é dividido igualmente — 50% para a AMB e 50% para a Federada de origem do médico.
Além da manutenção e gestão dos contratos já existentes, o setor atua fortemente na prospecção de novas parcerias que tragam vantagens reais aos associados.
Benefícios em destaque
-Descontos na aquisição de veículos (Vendas Diretas/PJ)
-A AMB oferece tabelas corporativas especiais e descontos expressivos na compra de automóveis.
Planos de saúde e seguros
A AMB oferece aos associados diversas soluções em saúde e proteção financeira, incluindo:
Planos de Saúde Coletivos por Adesão e Planos PME, por meio de corretoras como a Qualicorp e operadoras como SulAmérica, Bradesco Saúde, Amil e Hapvida.
Seguro saúde internacional, em parceria com a Med Prime. O produto inclui:
Cobertura de até US$ 7 milhões
Livre escolha de médicos e hospitais no mundo inteiro
Acesso a medicamentos e tratamentos modernos aprovados pela FDA
Outras parcerias com MDS Brokerslink Partner e Évora Seguros disponibilizam seguro auto, residencial, vida, responsabilidade civil profissional (E&O), além de consórcios e planos odontológicos.
Turismo, educação e vantagens adicionais
A parceria com a Vojitour Group garante 5% de desconto em todos os serviços do portal, incluindo passagens, hotéis, pacotes e seguros-viagem.
Na área de formação executiva, a AMB mantém acordos com a FGV e o Instituto Simutec.
O programa de benefícios também inclui 64 lojas nacionais, como AliExpress, Carrefour, Renner, Tok&Stok e O Boticário, com possibilidade de ampliação conforme a demanda das Federadas.
Uma rede que devolve valor ao associado.
“Trabalhamos para garantir que o associado AMB tenha acesso a produtos ‘Triple A’ com diferenciais exclusivos, gerando valor direto para ele e um retorno institucional que beneficia toda a nossa rede, com 50% para a AMB, explicou Marcos Pimenta.
No terceiro e último dia da reunião do Conselho Deliberativo da Associação Médica Brasileira (AMB), realizado em Natal (RN), os trabalhos começaram com a apresentação do presidente da Comissão Nacional do Médico Jovem (CNMJ) da AMB, Dr. Zeus Tristão dos Santos, ao lado do Diretor Institucional Lucas de Brito Costa, apresentou um painel centrado no futuro da profissão e na necessidade de dar voz à nova geração. Sob o tema “Construindo protagonismo, pertencimento e futuro”, o debate destacou a urgência de integrar jovens médicos para que decisões cruciais da medicina brasileira contem com sua participação ativa.
Demografia e o Desafio Intergeracional
A CNMJ apresentou projeções que mostram uma transformação significativa na força de trabalho médica: o Brasil deve alcançar 635 mil médicos em 2025 e ultrapassar 1,15 milhão em 2035, reduzindo a idade média dos profissionais. Esse cenário acentua desafios de comunicação entre gerações — de Baby Boomers à Geração Z — envolvendo diferenças tecnológicas, expectativas de trabalho, linguagem e valores. A Comissão reforçou a importância de empatia, diálogo e valorização das diferenças para superar essas barreiras.
Quem é o Jovem Médico e Quais São Seus Desafios
O “médico jovem” é definido como o profissional de até 40 anos ou com até 10 anos de formado — grupo que corresponde a cerca de 330 mil médicos em 2024. Entre os principais desafios estão formação, saúde mental, IA, planejamento financeiro, marketing médico e relações de trabalho. Segundo a CNMJ, a baixa participação não se deve ao desinteresse, mas à desconexão, influenciada por percepções de falta de tempo, pouca clareza no impacto real, burocracia e ausência de representatividade.
Novo Modelo Associativo: Integração e Oportunidades
A AMB e as Sociedades de Especialidade trabalham em um modelo associativo que una tradição e inovação, com governança mais colaborativa e incentivo à participação desde a graduação até a especialização. Entre os temas prioritários do jovem médico estão defesa profissional, carreira, formação, inovação, políticas públicas, tecnologia e saúde mental.
Por Que Participar?
A aproximação do jovem médico fortalece sua atuação profissional ao:
Ter voz onde as decisões são tomadas.
Influenciar o futuro de sua especialidade.
Proteger sua carreira e espaço no mercado.
Construir networking qualificado.
Desenvolver liderança e participar de projetos de impacto.
O Ganho Real
Participar da AMB proporciona pertencimento, protagonismo, carreira estruturada, acesso a lideranças nacionais e portas abertas na entidade e nas Sociedades.
Ao final, o apelo é claro: a AMB quer e precisa dos jovens médicos ao seu lado. Só assim a representação legítima da medicina brasileira seguirá fortalecida e nas mãos de quem realmente a constrói.
Durante a 2ª reunião anual do Conselho Deliberativo da Associação Médica Brasileira (AMB), o presidente Dr. César Eduardo Fernandes apresentou a evolução do Programa de Atualização do Título de Especialista, que passa a ser estruturado no novo Cadastro do Médico Especialista Atualizado (CMEA/AMB).
A iniciativa marca um avanço relevante na política institucional de valorização da Educação Médica Continuada e do exercício profissional qualificado, reforçando o papel da AMB como referência na certificação e reconhecimento dos especialistas brasileiros.
CMEA: Reconhecimento voluntário e de caráter não obrigatório
Em sua apresentação, o Dr. César Eduardo Fernandes destacou a Portaria AMB nº 01, de 22 de setembro de 2025, que instituiu formalmente o CMEA/AMB. O cadastro tem como objetivo reconhecer, de forma voluntária, os médicos especialistas que mantêm participação regular em atividades de atualização científica.
O presidente reiterou que o mecanismo não interfere na validade vitalícia do Título de Especialista, preservando sua segurança jurídica e respeitando a trajetória profissional dos médicos.
“A criação do Cadastro do Médico Especialista Atualizado, o CMEA, é um avanço. É o nosso compromisso em valorizar aquele médico que se mantém ativamente engajado com a ciência e a atualização, mas sem criar obrigações ou afetar o Título, que continua vitalício. É um reconhecimento formal ao profissional que investe em sua excelência,” afirmou o presidente da AMB.
Histórico e construção conjunta com o CFM
O Dr. César Eduardo Fernandes também revisitou o histórico do projeto, iniciado com a Resolução AMB nº 001/2025, que instituiu o CATE. Após questionamentos jurídicos e manifestação do Conselho Federal de Medicina (CFM), a AMB promoveu ajustes e reforçou o diálogo institucional.
Em abril de 2025, o Conselho Científico da entidade aprovou a revogação da resolução original e autorizou a criação de um Grupo de Trabalho paritário com o CFM, fortalecendo a construção conjunta de soluções.
“O diálogo é a nossa ferramenta mais importante. Após as manifestações do CFM e do CREMESP, agimos com transparência e responsabilidade. Revogamos a resolução inicial e formamos um Grupo de Trabalho paritário com o CFM, demonstrando que nosso objetivo é construir um sistema de reconhecimento robusto e consensual, que beneficie o médico e a sociedade,” destacou.
Estrutura do CMEA e sistema de créditos
O novo modelo propõe um sistema de créditos contínuo, no qual o médico deverá acumular 100 créditos em até cinco anos consecutivos, sempre por meio de atividades reconhecidas pela Comissão de Acreditação e Atualização Médica Profissional (CAAMP) da AMB.
A CAAMP, composta por três membros da AMB, será responsável por conduzir, avaliar e auditar o processo, assegurando governança, transparência e rigor técnico.
O sistema tem natureza institucional, sem caráter regulatório ou obrigatoriedade legal.
Compromisso da AMB com a excelência médica
Ao encerrar sua apresentação, o presidente reforçou que o CMEA se alinha à missão histórica da AMB de defender a excelência da Medicina no Brasil, promover a atualização contínua e fortalecer a atuação ética e qualificada dos especialistas.
A iniciativa integra um conjunto mais amplo de esforços da entidade, que incluem combate à precarização do trabalho médico, defesa do exercício profissional e intensificação da presença da AMB nos principais debates públicos em saúde.
A Associação Médica Brasileira (AMB) apresentou, durante reunião do Conselho Deliberativo em Natal, um balanço dos principais resultados do 3º Congresso de Medicina Geral (CMG 2025) e detalhou as perspectivas para a próxima edição do evento, que passa a se chamar Congresso Brasileiro de Medicina Geral (CBMG 2026). A apresentação foi conduzida pelo Dr. José Eduardo Dolci, Diretor Científico da AMB, que destacou o crescimento expressivo do congresso e o fortalecimento da Medicina Geral no país.
Resultados do CMG 2025
O CMG 2025 consolidou-se como um dos mais relevantes encontros nacionais dedicados à formação, atualização e integração dos médicos generalistas. Entre os principais destaques do evento:
Mais de 100 horas de conteúdo científico, distribuídas em cursos, conferências, debates clínicos, atividades práticas e trilhas temáticas.
Participação de mais de 300 palestrantes, representando dezenas de especialidades médicas e sociedades filiadas à AMB.
Cerca de 2.500 participantes, entre médicos, residentes, acadêmicos e especialistas, reforçando o interesse crescente pela formação ampla na prática clínica.
Abordagem multidisciplinar, com conteúdos que contemplaram manejo clínico geral, urgências, saúde mental, doenças crônicas, inovação, inteligência artificial e temas transversais relevantes para a Atenção Primária.
Ao comentar os resultados, Dr. Dolci destacou o impacto crescente do evento: “O CMG 2025 demonstrou a força e a necessidade da Medicina Geral no Brasil. A procura pelo congresso confirma que os médicos querem espaços de atualização abrangentes, integrados e alinhados à prática cotidiana da clínica.”
Expectativas para o CBMG 2026
Com a consolidação do projeto, a AMB ampliará o formato e o escopo da próxima edição, agora denominada Congresso Brasileiro de Medicina Geral (CBMG). O evento será realizado de 11 a 13 de junho de 2026, no Distrito Anhembi, em São Paulo.
As principais expectativas apresentadas incluem:
Expansão da estrutura e da programação científica, mantendo e ampliando as mais de 100 horas de conteúdo.
Maior número de trilhas simultâneas, garantindo aprofundamento em diferentes áreas clínicas.
Participação ampliada de especialistas, reforçando a integração entre generalistas e outras áreas médicas.
Crescimento projetado do público, com expectativa de superar o número de participantes de 2025.
Segundo Dr. Dolci, a visão para o próximo congresso é ainda mais abrangente: “O CBMG 2026 nasce maior, mais estruturado e com o compromisso de ser referência nacional. Queremos oferecer uma experiência científica robusta, capaz de apoiar o médico generalista em seus desafios diários e fortalecer a medicina como um todo.”, finalizou o diretor da AMB.
No segundo dia da reunião do Conselho Deliberativo da AMB, realizada em Natal, o Diretor de Assuntos Parlamentares, Dr. Luciano Gonçalves, apresentou as principais ações do Núcleo de Assuntos Parlamentares (NAP) e destacou o avanço estratégico da entidade na atuação junto ao Congresso Nacional.
Um dos pontos centrais da apresentação foi o Sistema WebNAP, plataforma digital desenvolvida para aprimorar o monitoramento legislativo e oferecer mais agilidade ao trabalho das Sociedades de Especialidade e Federadas.
Inovação para o acompanhamento legislativo
O WebNAP consolida, de forma intuitiva, todas as etapas do processo de tramitação de proposições, desde sua apresentação até as deliberações finais. A ferramenta é disponibilizada gratuitamente a todas as entidades médicas afiliadas, reforçando a política de transparência e integração da AMB.
Atuação em números
4.450 proposições registradas no sistema em 2025
1.322 proposições avaliadas ativamente pelo NAP ao longo do ano
Monitoramento contínuo de temas estratégicos, como Violência Obstétrica, Violação do Ato Médico e pautas relacionadas ao Espectro Autista
O Núcleo mantém ainda reuniões semanais, sempre às quintas-feiras, às 17h, garantindo análise ágil e qualificada das matérias em curso no Legislativo.
“O Sistema WebNAP registra e organiza informações, possibilitando o acompanhamento e o monitoramento de proposições de interesse da Associação Médica no Congresso Nacional, assegurando facilidade de acesso e densidade técnica das informações”, explicou ele.
O lançamento da ferramenta reforça o compromisso da Diretoria de Assuntos Parlamentares em garantir que a voz da Medicina – e as necessidades dos pacientes – esteja presente e bem representada nas decisões legislativas que afetam a saúde no país.NAP apresenta estratégias legislativas e sistema WebNap durante deliberativo da AMB
A Associação Médica Brasileira (AMB) apresentou, durante a 2ª Reunião Anual do Conselho Deliberativo realizada nesta quinta (4), em Natal (RN), os avanços e as prioridades estratégicas da área de Comunicação. A exposição foi conduzida pelo Dr. Luiz Carlos Von Bahten, Diretor de Comunicação da AMB, que destacou os principais resultados de 2025 e o plano de ações para 2026.
Presença institucional fortalecida e crescimento digital
Em sua apresentação, o Dr. Von Bahten evidenciou a ampliação da presença institucional da AMB nos canais digitais, reforçando o papel da comunicação como instrumento essencial de aproximação com o médico brasileiro.
Entre os resultados apresentados, destacam-se:
Crescimento orgânico nas redes sociais, com o Instagram alcançando 68.061 seguidores — aumento de 13,79% no ano. Facebook e LinkedIn também registraram expansão relevante.
Maior efetividade na comunicação direta, com 285 envios de e-mail marketing que garantiram a circulação contínua de informações institucionais, ações de defesa profissional e benefícios ao associado.
Suporte ampliado às comissões da AMB, como a CONADEM e a CNMJ, fortalecendo a comunicação sobre temas prioritários para diferentes segmentos da classe médica.
Modernização das plataformas e valorização dos benefícios ao associado
A reestruturação da página de benefícios do site da AMB foi um dos pontos enfatizados, trazendo mais clareza e acessibilidade para os serviços oferecidos pela entidade. A atualização visa reforçar a ampla rede de vantagens disponível ao médico associado, incluindo planos de saúde, seguros, serviços financeiros e jurídicos, além de convênios e informações sobre a CBHPM.
Desempenho da RAMB na Avaliação da CAPES reforça sua relevância científica
A Revista da Associação Médica Brasileira (RAMB) segue consolidada como um dos periódicos científicos mais influentes da área da saúde no país. Na avaliação mais recente:
Fator de impacto JCR 2024: 1.3 Resultado que mantém a RAMB entre os periódicos brasileiros mais citados em Medicina, evidenciando sua presença crescente na literatura internacional.
Qualis CAPES 2025: A2 Uma das classificações mais altas dentro do sistema nacional de avaliação, reforçando a qualidade editorial, rigor científico e relevância acadêmica das publicações.
Volume de submissões em 2025 Até o momento, a RAMB já recebeu 2.143 artigos, provenientes de autores nacionais e internacionais, demonstrando o reconhecimento do periódico como um espaço estratégico para divulgação do conhecimento científico em saúde.
Com esses resultados, a RAMB reafirma sua missão de promover a produção científica qualificada, ampliar a visibilidade da pesquisa brasileira e contribuir para o avanço da medicina e da saúde pública no país. O diretor destacou ainda o compromisso com consistência editorial: “A comunicação é uma ferramenta estratégica. Quando alinhamos mensagem, formato e propósito, fortalecemos nossa capacidade de representar o médico brasileiro”, acrescentou
Diretrizes estratégicas para 2026
O planejamento para o próximo ano reafirma a comunicação como pilar central na valorização profissional e no fortalecimento institucional da AMB. Entre as ações prioritárias estão:
Comemorações dos 75 anos da AMB, com ações integradas ao calendário institucional.
Lançamento do novo site e criação do Canal Oficial no WhatsApp, ampliando o acesso à informação.
Expansão da Campanha de Valorização do Título de Especialista, reforçando a importância da formação qualificada para a sociedade.
Ampliação da presença da AMB na imprensa, garantindo maior protagonismo da entidade nos debates nacionais de saúde.
Modernização da identidade visual, alinhada às demandas contemporâneas de comunicação pública.
A reformulação da página de benefícios do site da AMB foi outro ponto enfatizado na apresentação. Segundo o Dr. Von Bahten: “Trabalhamos para tornar a informação mais acessível e para dar visibilidade à ampla rede de serviços que a AMB oferece. O associado precisa encontrar com facilidade tudo o que a entidade disponibiliza.”
A modernização reforça vantagens como planos de saúde, seguros, serviços financeiros e jurídicos, além de convênios e informações atualizadas da CBHPM. “A comunicação da AMB precisa ser dinâmica, confiável e orientada para a defesa da boa medicina. Nosso foco é oferecer mais clareza, mais unidade e mais presença institucional, finalizou o diretor.
A apresentação reafirmou o compromisso da AMB com uma comunicação institucional moderna, transparente e orientada à defesa profissional, consolidando o papel da entidade como referência na representação da medicina brasileira.
