A Sociedade Brasileira de Cardiologia (SBC) apresentou nesta sexta-feira (5), o último dia da reunião do Conselho Deliberativo da AMB, em Natal, sua nova estrutura institucional, marcada pela adoção de um modelo de governança totalmente colegiado, mais transparente e com forte representatividade regional.

Decisões sem poder individual

No novo modelo, não existe mais presidente com diretoria executiva. A liderança estratégica é feita pelo Conselho Administrativo (CA), cuja presidência não tem poder de decisão isolado. Todas as deliberações passam obrigatoriamente pelo colegiado, abaixo da Assembleia Geral de Delegados (AGAD).

Equilíbrio regional e comitês estratégicos

O CA é formado por 10 membros, dois por região do país, com mandato de três anos e sem recondução. Ele é apoiado por sete comitês permanentes — como os de Comunicação, Pesquisa e Inovação, Relações Internacionais e Governança — responsáveis por análises técnicas e estratégicas.

Superintendência cuida da gestão operacional

A execução administrativa e orçamentária da SBC é responsabilidade da Superintendência, composta por três gerências. Essa área não interfere no conteúdo científico, que permanece sob controle dos departamentos e comitês especializados.

Estrutura científica e presença nacional

A SBC mantém 10 departamentos especializados, que reúnem especialistas em áreas específicas da cardiologia, e 24 sociedades estaduais, todas com personalidade jurídica própria, mas alinhadas cientificamente à entidade.

Regras de elegibilidade e prevenção de conflitos

A instituição implantou um fluxo rigoroso de análise de incompatibilidades e conflitos de interesse, conduzido pela CELEP e monitorado pelo CA. As novas regras passam a valer para processos iniciados a partir de 1º de janeiro de 2026.

Qualidade certificada

A SBC reforça ainda seu compromisso com qualidade e melhoria contínua, comprovado pela certificação internacional ISO 9001.

Assessoria de Comunicação da AMB.